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中秋过后距离国庆也没几天了，国庆前的五六天，李哲主要精力都放在了新成立的趣玩科技上，还有就是筹备拍摄《万万没想到》。
企业是一步步做大的，在公司刚成立，规模还比较小的时候，老板就必须要亲历亲为，不能高高在上，玩什么运筹帷幄。
很多事情只有你亲身经历过了，以后才知道如何指导别人，才能知道团队成员做的对还是错，才知道要找怎么样的人来顶这个职位。
这也是培养班底，和树立个人威信所必须经历的一个过程。
而等到公司发展到一定规模，创始人的精力和知识经验跟不上公司的发展时，就要逐步放手了，把信任的班底提拔起来，或是聘职业经理人来打理各种专业事务。
否则，就会对公司的发展造成阻碍。
简单来说，小公司老板要身先士卒，大企业老板才有资格运筹帷幄。
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